PT. Putra Rajawali Kencana, Tbk




PT Putra Rajawali Kencana Tbk (“Perseroan”) berkedudukan di Surabaya didirikan berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 17 April 2012 di hadapan Notaris Juanita Sari Dewi, Sarjana Hukum, Notaris di Surabaya, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Nomor AHU-39185.AH.01.01 Tahun 2012 dan telah memiliki Nomor Induk Berusaha No. 9120006671946 tanggal 14 Juni 2019 yang diterbitkan oleh Pemerintah Republik Indonesia Lembaga Pengelola dan Penyelenggara OSS. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 23 tanggal 20 September 2019 dari Notaris Rini Yulianti, SH., mengenai perubahan status Perusahaan dari Perusahaan tertutup menjadi Terbuka, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0072852.AH.01.02 Tahun 2019. Berdasarkan pasal 3, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk berusaha dalam bidang pengangkutan dan pergudangan, aktivitas penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi dan perdagangan besar atau eceran. Saat ini Perusahaan bergerak dalam bidang pengangkutan. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2012.



VISI



“Menjadi perusahaan Intralogistik dan Multimoda terbesar di Indonesia.”

MISI



Menjadi mitra strategis pemerintah dan industri swasta papan atas.


Menjadi perusahaan Intralogistik yang modern.


Menjadi perusahaan Multimoda.

Keunggulan Kompetitif



Perseroan meyakini bahwa kekuatan kompetitif sebagaimana berikut ini akan mendukung Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya dan memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan para pesaingnya.







Keunggulan Kompetitif



Mitra Pengemudi yang Handal


  • Pembentukan divisi recruitment untuk melakukan penyeleksian dan perekrutan Mitra Pengemudi sesuai standard perusahaan melalui tes dan aturan aturan perusahaan
  • Fasilitas penunjang serta insentif di dalam pengukuran kinerja dari Mitra Pengemudi
  • Pemberian pelatihan teknik bekerjasama dengan ATPM HINO di dalam mengatasi trouibleshooting kendaraan
  • Corporate Social Responsibility (CSR) Merupakan salah satu strategi yang handal, pemberian penghargaan kepada mitra pengemudi berprestasi, dan kegiatan-kegiatan lain yang memberikan nilai tambah bagi kehidupan sosial kemasyarakatan dan lingkungan sekitar serta memberikan motivasi untuk berani bermimpi dan berani mewujudkan mimpi, tanpa berkecil hati dengan profesi supir truk


Kembali



Keunggulan Kompetitif



Teknologi dan Sistem IT terkini dalam pengiriman


  • PT Putra Rajawali Kencana Tbk menggunakan ERP (Enterprise Resources Planning) system operational unit dengan multi modul operasional sehingga dapat menerima order dan menjalankan order secara cepat dan terkendali serta effisien
  • PT Putra Rajawali Kencana Tbk mengupgrade dan mengembangkan system teknologi operasional multi modul menjadi TMS (Transport Management System) supaya bisa terintegrasi dengan unit kendaraan melalui monitoring system operasional, sehingga di tahun 2024 perusahaan bisa menjadi INTRALOGISTIK 4.0
  • Perusahaan juga membangun ekosistem Social Media mitra Pengemudi yang dinamakan PENGEMUDI, untuk dapat berinteraksi secara cepat dan akurat di dalam merespons situasi dan kondisi unit dan mitra Pengemudi
  • PT Putra Rajawali Kencana Tbk menggunakan software Human Resource Information System (HRIS) sebagai solusi pengelolaan data karyawan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dengan sumber daya yang lebih sedikit


Kembali



Keunggulan Kompetitif



Data yang tersusun rapi


Penggunaan ERP System sangat membantu perusahaan di dalam melakukan Analytic Data sehingga proses pengaturan dan keputusan di dalam management lebih terukur. Metode data ini membuat proses di dalam pengambilan sebuah keputusan lebih cepat dan tepat. Produktifitas Utilitas Kendaraan lebih Terukur dan lebih Terjamin di dalam sustainable unit maupun Mitra Pengemudi



Kembali



Keunggulan Kompetitif



Jangkauan pasar yang luas


PT Putra Rajawali Kencana Tbk sudah menyiapkan segala inovasi terderpan sehingga pengiriman dapat menjangkau pasar yang lebih luas dengan proses MULTIMODA logistik. PT Putra Rajawali Kencana Tbk juga mempersiapkan penggunaan single document pada container sebagai pengganti media box untuk memungkinkan pengiriman jarak jauh secara cepat, terukur, aman dan terkendali



Kembali



Keunggulan Kompetitif



Teknologi Terintegrasi dalam Bidang Logistik


Bersinerginya sistem TMS, HRIS dan media social PENGEMUDI dalam satu platform ERP



Kembali

STRATEGI BISNIS


Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan beberapa strategi bisnis yang dapat dijelaskan sebagai berikut :

1

Meningkatkan Jumlah Armada


  • Tahun 2020 menambahan armada sebanyak 130 unit kendaraan
  • Tahun 2021 menambahkan armada sebanyak 75 unit kendaraan Hino

2

Memperluas Pasar di Luar Jawa


Memperluas pasar di luar jawa merupakan target Perseroan. Mengacu kepada SISLOGNAS Pemerintah, maka Perseroan berinisiatif menjadi mitra strategic pemerintah di dalam pendistribusian dan pengiriman barang melalui tol laut maupun kereta api dimana control barang tetap dilakukan oleh Perseroan melalu MULTIMODA Logistik dengan dibantu sistem Teknologi yang canggih.

3

Meningkatkan Penggunaan Teknologi dalam Usaha Logistik


  • Mengupgrade dan berinvestasi ke ERP (Enterprise Resources Program) – Transport Management System
  • Membuat Sosial Media Internal aplikasi yang memudahkan komunikasi antar Mitra Pengemudi dengan Management
  • Berinvestasi kepada Hardware yang menghubungkan System IT ERP dengan System operasional unit yang disebut INTRALOGISTIK

4

Menggunakan Armada Truk Terbaru


Pemilihan Produk Unit HINO 500 series sebagai langkah investasi Perusahaan. Dengan selalu menjaga dan memperhatikan segala aspek pendukung serta nilai value asset kendaraan secara cermat. Pemilihan HINO sebagai armada pengangkutan utama kami dikarenakan HINO menguasai market share untuk truk di indonesia sebanyak 65%, artinya value Truk HINO sangat di apresiasi oleh market dan telah bertahan selama 18 tahun.

5

Menurunkan Operating Cost


Penambahan unit baru secara berkala dan peremajaan unit akan menurunkan angka kecelakaan dan kerusakan tidak terduga, sehingga dapat memberikan dampak efisiensi biaya yang cukup besar.